Matae har intervjuet 100 eiere og styremedlemmer på Vestlandet og vil dele noen av de mest sentrale funnene fra styreundersøkelsen.
Sesjonen tar for seg hvordan styret kan navigere gjennom perioder med betydelige endringer, som teknologiskifter, markedstilpasninger eller globale kriser. Vi retter søkelyset mot styret og spør hvordan styret kan sikre at selskapets strategiske veivalg er tilpasset både kortsiktige utfordringer og langsiktige mål. Vi diskuterer også hvordan styret kan sikre at selskapet fortsatt er konkurransedyktig og relevant når endringstakten er høy.
Nøkkelpunkter:
– Strategisk planlegging i usikre tider
– Risikoanalyse og risikohåndtering i styrearbeid
– Balansen mellom kontinuitet og innovasjon når beslutninger tas
Denne ettermiddagen møter du Hege Rødland og Roy Tore Jensen, partnere og strategiske rådgivere i Matae. Etter sesjonen blir det tid dialog og mingling med de andre deltakerne.
Maks antall plasser 14
Sted: Matae, Skuteviksbodene 20, Bergen
Arrangør: Matae
Hver ettermiddag publiseres en podkast der vi møter fagpersoner som deler innsikt om transformasjon. Ta med deg Gnist på bussen eller i bilen på vei hjem.
Arrangør: AFF
En dårlig nyhet, er en nyhet som man helst skulle vært foruten. Som leder er du stadig budbringer av dårlige nyheter: «Du må jobbe i julen», «David er død», «Du er foreløpig ikke innplassert i ny organisasjon», «Sindre er syk», «Jeg har satt deg på samme lønn til neste år», «De pårørende sitter i resepsjonen», «Du må betale etterutdanningen selv», «Du må ta møtet alene».
Det vi ønsker å oppnå når vi overbringer dårlige nyheter, er fire ulike effekter:
Dette er meget krevende arbeid og det er derfor klokt å beherske en kommunikasjonsmetode som øker sannsynligheten for å lykkes med effektene på en optimal måte.
På denne treningen, vil du trene på overleveringen av dårlige nyheter med Norges fremste eksperter på området. Treningen foregår i grupper på seks deltakere og varer i tre timer. To konsulenter fasiliterer og du trener på situasjoner fra din egen jobbhverdag, uansett hvor på spekteret av dårlige nyheter akkurat du trenger å trene. Treningen ledes av Erling Svensen og Trond Mjaaland. Begge er psykologer med doktorgrad i faget.
Arrangør: AFF
Sted: Oslo, AFFs kontorer
Ledere lærer best av og med hverandre. God lederutvikling innebærer alltid åpenhet, tillit, vilje til deling, og en viss grad av sårbarhet. Det er ikke uten grunn at de fleste deltakere (og lederutviklere) foretrekker fysiske samlinger fremfor digitale. Å være sammen i rommet har en effekt i seg selv. Likevel er det ikke alltid mulig eller ønskelig å samles fysisk. Vi må tenke nytt rundt fleksibilitet og avstandsledelse og finne bedre måter å møtes på enn gjennom PC-skjermen.
I denne workshopen utforsker vi lederutvikling i VR. Vi skal blant annet:
1. Oppleve hvordan en ledersamling kan fungere i VR, fasilitert av en AFF-konsulent
2. Teste ut relasjonell ferdighetstrening gjennom samtaler med en AI-drevet motpart
Det blir fysisk oppmøte og du får utdelt VR-briller og god veiledning underveis. Workshopen vil deles i to: i første del skal dere få oppleve mulighetene for lederutvikling i VR. I andre del møtes vi i det fysiske rom, og diskuterer den virtuelle virkelighetens plass i fremtidens lederutvikling.
Arrangør: AFF
Sted: Oslo, Drammensveien 44
Vil du vite mer om humansentrert strategi?
Mange strategier innen business er vekst og profittorienterte. Det er tydelige signal på at dette ikke er bærekraftig. Både mennesker og planet roper etter en “human sentrert strategi” som:
Strategien har tatt inn over seg at alle mennesker trenger å bli sett og hørt, samtidig som vi trenger balanse mellom utfordring og støtte, tydelighet og empati. En human sentrert strategi vil ta organisasjoner fra kun å være effektive produsenter, til arbeidsplasser der mennesker også vil være, og mennesker vil samarbeide. Hva er business uten mennesker?
Arrangør: Bjørnson Organisasjonspsykologene v/ Øivind Bjørnson
Sted: Digitalt
I denne workshopen vil Susann Gjerde invitere deg til å utvikle en mer verdibevisst ledelsespraksis. Ettersom all ledelse i bunn og grunn bygger på verdier – selv om ledere ikke nødvendigvis er seg bevisst hvilke verdier de styrer etter – kan det gi mer mening å snakke om verdibevisst enn verdibasert ledelse, men hvordan gjør vi det?
Gjennom to timer med øvelser og faglig påfyll får du lære hvordan du kan avdekke levde verdier og utforske dem kritisk. Du vil få høre hva forskning har funnet at verdirefleksjon kan føre til, og kanskje aller viktigst, du vil få tips om hvordan du kan tilrettelegge for innsikt uten at all denne refleksjonen bikker over i uhensiktsmessig grubling. Velkommen!
Det er begrenset med plasser og øvelsene legger opp til at vi er fulltallig. Så meld deg på og gi beskjed i god tid dersom du ikke har anledning til å delta.
Sted: Oslo, The Conduit
Arrangør: AFF
En dårlig nyhet, er en nyhet som man helst skulle vært foruten. Som leder er du stadig budbringer av dårlige nyheter: «Du må jobbe i julen», «David er død», «Du er foreløpig ikke innplassert i ny organisasjon», «Sindre er syk», «Jeg har satt deg på samme lønn til neste år», «De pårørende sitter i resepsjonen», «Du må betale etterutdanningen selv», «Du må ta møtet alene».
Det vi ønsker å oppnå når vi overbringer dårlige nyheter, er fire ulike effekter:
Dette er meget krevende arbeid og det er derfor klokt å beherske en kommunikasjonsmetode som øker sannsynligheten for å lykkes med effektene på en optimal måte.
På denne treningen, vil du trene på overleveringen av dårlige nyheter med Norges fremste eksperter på området. Treningen foregår i grupper på seks deltakere og varer i tre timer. To konsulenter fasiliterer og du trener på situasjoner fra din egen jobbhverdag, uansett hvor på spekteret av dårlige nyheter akkurat du trenger å trene. Treningen ledes av Erling Svensen og Trond Mjaaland. Begge er psykologer med doktorgrad i faget.
Arrangør: AFF
Sted: Oslo, AFFs kontorer
Dette trenger du som leder å vite om hvordan vårt møte med mennesker preges av ubevisste forestillinger og antagelser, som kan være begrensende og fordomsfulle.
I samarbeid med Holocaustsenteret inviterer NNL til foredrag og workshop om identitet, mangfold og hverdagsrasisme og hvordan vi kan endre vårt blikk på enkeltindivider og samfunnet. Måten vi tenker om oss selv og andre på kan begrense eller åpne muligheter for handling og samhandling. Fordommer og rasisme trenger ikke være bevisste, men kan allikevel ha problematiske konsekvenser. Gjennom å utfordre våre holdninger og handlinger er målet med dette arrangementet å gi ledere mangfoldskompetanse og verktøy til å motvirke forskjellsbehandling og hverdagsrasisme.
Arrangementet sikter seg inn mot målgruppen ledere og er gratis.
Sted: Holocaustsenteret, Huk Aveny 56, Oslo
Arrangør: NNL og Holocaustsenteret
Transformasjon og innovasjon er ofte vanskelig å oppnå. I sin nylig avlagte doktorgrad forsker Svein Børge Hoftun på hvorfor det er slik. Det ultrakorte svaret er: Fordi det handler om mennesker og identitet. Han tar utgangspunkt i egne erfaringer og reflekterer over praksisen og vanenes sammenbrudd, som noen ganger må til for at endring skal skje.
Hoftun har rollen som innovatør i en offentlig organisasjon og møter ofte på såkalt “motstand” mot endring. Denne motstanden kan være praktikernes bedømmelse av løsninger som de skjønner ikke vil virke i sin kontekst. Men det kan også handle om at de foreslåtte innovasjonene oppleves som en trussel mot måtene vi gjør ting på her hos oss og i vår profesjon. Praksisen vår er nært knyttet til hvem vi opplever oss selv som, og innovasjoner kan dermed oppleves som en trussel mot vår identitet. Skal vi endre praksis, krever dette dermed en slags re-imaginasjon av selvet. Refleksive prosesser mellom praktikere og innbyggere/brukere/kunder kan bidra til legge til rette for transformasjon.
I sitt innlegg vil han dele erfaringer fra innovatørenes emosjonelle sammenbrudd. Han vil også ha et skjevt blikk mot idealiseringen av innovasjon, som ofte sees som per definisjon «godt». Godt for hvem?
Foredragsholder: Svein Børge Hoftun, avdelingsdirektør for HR og utvikling i Bydel Nordre Aker/PhD/forfatter.
Sted: Oslo, Drammensveien 44
Alle ledere tar med seg sin unike personlighet inn i lederrollen, på godt og vondt. Forskning viser at personlighetstrekk både kan være en nøkkel til suksess, og en viktig grunn til at ledere mislykkes. Etter hvert som man utvikler seg i lederrollen og får større oppgaver, vil de fleste oppleve at personligheten vår- og hvordan vi opptrer overfor andre blir viktigere. Hvordan kan vi få mest ut av styrkene våre, og lære oss å håndtere de vanskeligere sidene? Delta på et fordrag der du får høre om:
Magnus Odéen er utdannet psykolog og har doktorgrad i psykologi fra universitetet i Bergen. Magnus har erfaring fra HR i både offentlig og privat sektor, og Han har jobbet med personlighet og personlighetstesting i over 10 år. I dag jobber han med personlighetstesting, rekruttering og utvikling av ledere i Aon Assessment Norge. Han har undervist i temaene personlighet, utvikling og ledelse ved universitetet i Bergen, Høyskolen Kristiania og Universitetet i Sørøst Norge.
Det blir frokost fra 8:30-9:00.
Arrangør: Aon
Sted: Bergen, , C. Sundtsgate 17
